人们之所以被阻滞在问题的表面，很大程度上是因为各式各样的思维陷阱。这些陷阱有的是因为理性收到了情绪的浸泡，还有的则可以归咎于认知方式上存在的偏差。为了防止我们在思考时不知不觉掉入陷阱中，我们必须对这些陷阱进行剖析。
喜欢以最省力的方式来解决问题是人的天性。而这种天性往往不自觉地将人们带入陷阱之中。简单来说，该陷阱指的是不经过深入思考就断言问题的本质，或者认定眼前的问题与过去经历的问题一样。进而不但不能搞清楚问题的本质，还将错误的答案生搬硬套上去。
下文是 “思维惰性陷阱” 的常见症状。认识并识别这些症状的原因，有助于降低在分析问题时陷入陷阱的可能性。
症状一：沉醉于过去的成功，看不到当前问题的变化#
例如，一家曾经在市场上取得巨大成功的手机制造商，可能会因为过去的成功而忽视了市场趋势的变化。他们可能继续生产与过去成功产品相似的手机，而没有注意到消费者对新功能、设计或技术的需求已经发生了变化。这种沉醉于过去成功的心态，导致他们未能及时调整策略，最终失去市场竞争力。
无论什么样的组织，其内部往往存在一种倾向：喜欢沉醉于过去的成功，导致面对新问题时盲目自信，套用先前不合时宜的经验。当他们发现进展不顺时，往往也倾向维持既定方针，只在万不得已时才做出改变。在如今这个环境发生着剧烈变化的时代，如果某人或某企业总是沉醉于过去的成功，很容易招致巨大的失败。
症状二：拿来主义，不加思考地使用标准做法、通常做法、最佳做法#
拿来主义，即不加思考地使用标准做法、通常做法或最佳做法，是思维惰性的另一种表现。这种做法忽视了每个问题的独特性和具体情况，盲目相信业界最佳实践、专家指导意见等，将这些方法套用在自己所面临的问题上。这样做可能导致解决方案与实际问题不匹配。
一个企业可能因为行业内普遍采用某种管理模式而盲目跟随，没有考虑到自身企业的特殊需求和文化。这种做法可能会导致资源浪费，甚至加剧问题，因为标准做法并不总是适用于所有情况。
症状三：主观臆断，基于自己的臆想而非客观依据下结论#
每个人对问题或多或少都有些假设或未经证实的信念来。在分析问题的本质时，倘若不能意识到它们的存在，就有可能被问题的表象牵着鼻子走。
在分析问题时，人们常常混淆因果关系和相关关系。因果关系是指一个事件（原因）导致另一个事件（结果）的发生，而相关关系则仅仅是两个事件之间存在某种关联，并不意味着一个事件是另一个事件的原因。
例如，统计数据显示，冰淇淋销量增加时，溺水事故也相应增加。正确的分析是两者可能都与夏季温度高相关。夏季温度高，冰淇淋销量便增加，同时许多人进入没有安全员监管的江河游泳，进而导致溺水事故增加。如果从中得出冰淇淋销售导致了溺水事故的荒谬结论。人们就会错误地认为减少冰淇淋销售就能减少溺水事故。
再比如，一听到咳嗽，人们往往就会联想到 “感冒”，然后服用感冒药物。的确，感冒经常会引起咳嗽。然而并不是只有感冒才能引起咳嗽，也有可能是由于过敏或其他病因。显然，应当仔细检查咳嗽的实际原因，对症下药。否则症状不仅难以消除，还可能加重。
总结#
要想避免这些思维陷阱，关键是要保持清醒的头脑，不断学习和适应新的变化，同时也要学会批判性思考，不盲目接受任何未经证实的观点。只有这样，才能在复杂多变的世界中，保持清晰的思考，做出正确的决策。