思維陷阱一思維惰性：少思考是大腦的本能

人們之所以被阻滯在問題的表面，很大程度上是因為各式各樣的思維陷阱。這些陷阱有的是因為理性收到了情緒的浸泡，還有的則可以歸咎於認知方式上存在的偏差。為了防止我們在思考時不知不覺掉入陷阱中，我們必須對這些陷阱進行剖析。

喜歡以最省力的方式來解決問題是人的天性。而這種天性往往不自覺地將人們帶入陷阱之中。簡單來說，該陷阱指的是不經過深入思考就斷言問題的本質，或者認定眼前的問題與過去經歷的問題一樣。進而不但不能搞清楚問題的本質，還將錯誤的答案生搬硬套上去。

下文是 “思維惰性陷阱” 的常見症狀。認識並識別這些症狀的原因，有助於降低在分析問題時陷入陷阱的可能性。

症狀一：沉醉於過去的成功，看不到當前問題的變化#

例如，一家曾經在市場上取得巨大成功的手機製造商，可能會因為過去的成功而忽視了市場趨勢的變化。他們可能繼續生產與過去成功產品相似的手機，而沒有注意到消費者對新功能、設計或技術的需求已經發生了變化。這種沉醉於過去成功的心態，導致他們未能及時調整策略，最終失去市場競爭力。

無論什麼樣的組織，其內部往往存在一種傾向：喜歡沉醉於過去的成功，導致面對新問題時盲目自信，套用先前不合時宜的經驗。當他們發現進展不順時，往往也傾向維持既定方針，只在萬不得已時才做出改變。在如今這個環境發生著劇烈變化的時代，如果某人或某企業總是沉醉於過去的成功，很容易招致巨大的失敗。

拿來主義，即不加思考地使用標準做法、通常做法或最佳做法，是思維惰性的另一種表現。這種做法忽視了每個問題的獨特性和具體情況，盲目相信業界最佳實踐、專家指導意見等，將這些方法套用在自己所面臨的問題上。這樣做可能導致解決方案與實際問題不匹配。

一個企業可能因為行業內普遍採用某種管理模式而盲目跟隨，沒有考慮到自身企業的特殊需求和文化。這種做法可能會導致資源浪費，甚至加劇問題，因為標準做法並不總是適用於所有情況。

每個人對問題或多或少都有些假設或未經證實的信念來。在分析問題的本質時，倘若不能意識到它們的存在，就有可能被問題的表象牽著鼻子走。

在分析問題時，人們常常混淆因果關係和相關關係。因果關係是指一個事件（原因）導致另一個事件（結果）的發生，而相關關係則僅僅是兩個事件之間存在某種關聯，並不意味著一個事件是另一個事件的原因。

例如，統計數據顯示，冰淇淋銷量增加時，溺水事故也相應增加。正確的分析是兩者可能都與夏季溫度高相關。夏季溫度高，冰淇淋銷量便增加，同時許多人進入沒有安全員監管的江河游泳，進而導致溺水事故增加。如果從中得出冰淇淋銷售導致了溺水事故的荒謬結論。人們就會錯誤地認為減少冰淇淋銷售就能減少溺水事故。

再比如，一聽到咳嗽，人們往往就會聯想到 “感冒”，然後服用感冒藥物。的確，感冒經常會引起咳嗽。然而並不是只有感冒才能引起咳嗽，也有可能是由於過敏或其他病因。顯然，應當仔細檢查咳嗽的實際原因，對症下藥。否則症狀不僅難以消除，還可能加重。

要想避免這些思維陷阱，關鍵是要保持清醒的頭腦，不斷學習和適應新的變化，同時也要學會批判性思考，不盲目接受任何未經證實的觀點。只有這樣，才能在複雜多變的世界中，保持清晰的思考，做出正確的決策。